Státní distributor paliv ČEPRO uzavřel rok 2025 s rekordními hospodářskými výsledky a plánuje zásadní změny ve své síti čerpacích stanic. Neauditovaný zisk před zdaněním meziročně vzrostl zhruba o deset procent na 2,793 miliardy korun, tržby přesáhly 78 miliard korun a firma zároveň chystá postupný rebranding stanic RoBiN OIL na značku EuroOil i další investice do infrastruktury a digitalizace. Společnost o tom dnes média informovala v tiskové zprávě.
Státní podnik ČEPRO podle zveřejněných výsledků potvrdil pokračující růst i ve stabilizovaném, avšak nadále silně konkurenčním prostředí trhu s pohonnými hmotami. Tržby společnosti loni dosáhly 78,386 miliardy korun, což představuje meziroční nárůst o více než 1,5 miliardy korun. Management firmy přičítá dosažené výsledky kombinaci příznivých tržních podmínek, vnitřní disciplíny řízení a dlouhodobých investic do energetické infrastruktury. Generální ředitel ČEPRA Jan Duspěva v této souvislosti uvedl: „Rok 2025 potvrdil, že naše strategie zaměřená na dlouhodobě udržitelný zisk a stabilní rozvoj má smysl. Dále jsme posílili naši finanční kondici. Těchto výsledků jsme dosáhli díky příznivým tržním podmínkám, disciplinovanému řízení firmy a důrazu na budoucnost,“ říká k výsledkům generální ředitel Čepra Jan Duspěva. Významným faktorem růstu byl podle společnosti zejména maloobchodní segment, tedy prodej pohonných hmot na čerpacích stanicích. Prodeje v retailu meziročně vzrostly přibližně o deset procent, což podle vedení potvrzuje obchodní úspěšnost integrace značky RoBiN OIL do skupiny.
Z ekonomického pohledu výsledky ČEPRA ukazují širší trend proměny trhu s palivy. Po turbulentních letech se sice prostředí stabilizovalo, konkurence se však přesouvá především do oblasti efektivity, logistiky a řízení distribuční sítě. Ziskovost už není dána pouze objemem prodaných paliv, ale stále více závisí na optimalizaci zásobování, rychlosti distribuce a schopnosti zvládat konkurenční tlak v maloobchodě. Společnost proto dlouhodobě investuje do modernizace infrastruktury a digitalizace provozu. „Naším cílem není krátkodobý zisk, ale dlouhodobá stabilita a schopnost reagovat na budoucí výzvy v energetice. Proto průběžně investujeme do modernizace infrastruktury, digitalizace a zvyšování provozní efektivity,“ doplňuje Jan Duspěva. Rekordní hospodářské výsledky chce podnik využít také jako základ pro další rozvoj. V roce 2026 plánuje postupný rebranding čerpacích stanic RoBiN OIL na značku EuroOil a pokračování digitalizace služeb pro zákazníky. Firma zároveň dokončuje výstavbu šesti nových skladovacích nádrží v Hněvicích, které mají posílit kapacity a bezpečnost státních hmotných rezerv.
Právě oblast strategických zásob ukazuje specifickou roli ČEPRA v české ekonomice. Vedle komerční činnosti v oblasti maloobchodního prodeje pohonných hmot plní podnik také funkci klíčové státní infrastruktury, která zajišťuje stabilitu dodávek paliv a logistickou bezpečnost státu, zejména v krizových situacích. Firma současně zdůrazňuje i své aktivity v regionech, kde působí. V posledních dvou letech podle svých údajů posiluje podporu veřejně prospěšných projektů, spolupracuje s integrovaným záchranným systémem a podporuje aktivity zaměřené na bezpečnost. Zapojila se také do charitativních projektů, například každoroční sbírky spojené s prodejem vlčích máků, a podporuje práci s mládeží, zejména v hokeji, cyklistice a atletice. ČEPRO patří mezi největší průmyslové podniky v České republice a hraje zásadní roli v oblasti palivové infrastruktury. Podle firemních údajů provozuje síť produktovodů o délce 1200 kilometrů, spravuje 650 skladovacích nádrží s celkovou kapacitou 1,76 milionu metrů krychlových a provozuje rozsáhlou síť čerpacích stanic, zahrnující 210 stanic EuroOil a 75 stanic RoBiN OIL. Podle počtu stanic jde o třetí největší síť v zemi, podle objemu prodejů pohonných hmot pak o čtvrtého nejvýznamnějšího hráče na trhu.
Výsledky společnosti tak nejsou pouze účetním ukazatelem hospodaření státní firmy, ale také signálem o kondici infrastruktury, na níž je česká energetika i logistika dlouhodobě závislá.
